Les ingénieurs sont-ils pénalisés en M&A ?

Chaque année, des milliers d’étudiants déposent leur CV dans les banques d’affaires françaises, rêvant d’un stage ou d’un CDI en M&A. Parmi eux, certains se demandent : être ingénieur, est-ce un handicap pour entrer dans le monde très sélectif de la banque d’investissement ?

Traditionnellement, les recruteurs ont privilégié les diplômés d’écoles de commerce, considérés comme déjà familiers avec les bilans, les ratios financiers et les mécanismes complexes des transactions. HEC, ESSEC, ESCP : ces noms résonnent comme des passeports naturels pour le M&A. Pourtant, le marché évolue. Les ingénieurs, formés à l’analyse rigoureuse, à la logique et à la résolution de problèmes complexes, se présentent comme des profils atypiques mais extrêmement précieux. La vraie question n’est pas tant de savoir si le profil ingénieur est pénalisé, mais comment il peut transformer sa singularité en avantage.

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Les banques d’affaires recherchent avant tout des compétences analytiques solides, une compréhension fine des transactions et une capacité à travailler sous pression. Comprendre un bilan, modéliser un LBO, calculer un WACC ou un IRR, anticiper les synergies et évaluer les risques réglementaires font partie du quotidien. Ces notions peuvent sembler naturellement accessibles aux étudiants issus des écoles de commerce, mais elles reposent avant tout sur la logique et la rigueur. L’ingénieur est entraîné à décortiquer des systèmes complexes, à anticiper les conséquences d’une décision et à modéliser des scénarios avec précision. La transition vers la finance, bien que technique, est donc loin d’être insurmontable.

L’ingénieur est apprécié en M&A

Pour autant, certains obstacles demeurent. Le langage financier n’est pas inné pour un étudiant en ingénierie. Il faut assimiler les principes comptables, comprendre les ratios et apprendre à traduire une donnée technique en analyse stratégique. À cela s’ajoute un réseau souvent moins développé que celui des écoles de commerce, où les alumni occupent des postes clés dans les banques. Cependant, les ingénieurs sont toujours bien reçus en entretien. On apprécie leur raisonnement, et leur logique. La partie la plus difficile pour un étudiant ingénieur, c’est le fit.

L’ingénieur qui réussit dans ce domaine est celui qui a su combiner préparation, méthode et stratégie. Il investit du temps pour comprendre les bases de la finance, pour s’entraîner aux études de cas et aux brainteasers, et pour développer un réseau solide. Mais il ne perd jamais de vue son avantage naturel : sa capacité à raisonner, à analyser des données complexes et à structurer une réflexion stratégique. Ce profil atypique, loin d’être un frein, devient un atout distinctif lorsqu’il est correctement présenté.

Avec plus de 8 200 étudiants formés chez AlumnEye, nous avons pu constater que des ingénieurs brillants ont décroché leurs stages et CDI en M&A, non pas malgré leur parcours, mais grâce à la rigueur et à la logique qu’il procure. La clé réside dans l’adaptation : apprendre le langage financier, comprendre les mécanismes de transaction et se familiariser avec la culture du M&A.

Pour ceux qui veulent aller plus loin et comparer la rémunération des profils ingénieurs et commerce en M&A, notre guide complet des salaires fournit une vision précise et chiffrée, indispensable pour planifier sa carrière.

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En définitive, le profil ingénieur n’est pas un obstacle mais un levier. La finance valorise la méthodologie, l’esprit analytique et la capacité d’adaptation, autant de qualités cultivées dans les écoles d’ingénieurs. Les ingénieurs qui réussissent en M&A sont ceux qui savent transformer leur singularité en valeur, alliant curiosité, préparation et détermination. Pour découvrir comment des ingénieurs ont concrètement décroché leurs stages et CDI, nos comptes rendus d’entretiens offrent des exemples concrets et inspirants.