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Polytech et finance : un atout technique qui compte

Le réseau Polytech forme des profils d’ingénieurs qui comprennent la data et le code. Cette approche méthodique séduit naturellement les équipes M&A, marchés ou buy-side.

Votre force ? Structurer votre raisonnement, piloter des projets tangibles, manier Excel ou Python avec aisance. À condition de bien les mettre en valeur, ces compétences peuvent réellement faire la différence.

Les équipes apprécient les candidats capables d’industrialiser un modèle, puis d’expliquer chaque choix de façon claire et sans jargon inutile.

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Choisir la trajectoire académique qui crédibilise

Double diplôme ou Master spécialisé

Appuyez votre réorientation avec un diplôme ciblé, signal apprécié des recruteurs.

  • MSc Finance HEC ou ESSEC MIF, très sélectifs, formateurs et au réseau solide.
  • ESCP Finance ou EDHEC MSc Financial Engineering, qui valorisent l’aspect technique du parcours.
  • Dauphine M2 225 ou 203, particulièrement recherchés en M&A et marchés.

Respectez les prérequis : bon dossier académique, GMAT 700+ conseillé pour certains MSc, anglais courant prouvé par un IELTS 7,5+ ou un TOEIC 950+.

Calendrier 2025-2026 : viser juste, au bon moment

Les postes de Summer Analyst ouvrent généralement entre juillet et octobre de l’année précédente. En novembre, certaines offres sont encore en rolling.

Les stages off-cycle à Paris ou Londres débutent tout au long de l’année, principalement en janvier et juillet. Prévoyez d’envoyer vos candidatures au moins quatre mois avant la date de début souhaitée.

Pour les stages de printemps, postulez dès janvier. Pour l’été, commencez vos démarches entre mars et avril, les démarrages ayant souvent lieu en mai ou juin. Adaptez-vous aux pratiques spécifiques de chaque équipe.

Construire une histoire percutante depuis Polytech

Construisez un récit cohérent qui relie votre intérêt pour les marchés, intérêt pour les deals et rigueur issue de vos projets d’ingénieur.

Terminez chaque présentation sur un objectif précis : M&A mid-cap à Paris, PE small-cap, ou Global Markets à Londres.

Les cases techniques que les interviewers attendent

M&A et Private Equity

Maitrisez les fondamentaux : DCF, EV/EBITDA, EV/EBIT, distinction capitalisation vs valeur d’entreprise, BFR, capex, dilution.

En LBO, expliquez le cheminement des cash flows, le levier net, les covenants, le PIK, la création de valeur multipliée ou via deleveraging, et le rôle du dry powder.

Sales & Trading et Asset Management

Couvrez duration, convexité, skew, corrélation, VaR, carry et rols. Racontez un trade récent, détaillez les risques clés.

Soyez capable d’estimer des valeurs pour spreads, multiples ou marges, en tenant compte du secteur et du cycle économique.

Expérience : assembler des briques crédibles et visibles

Cherchez un premier stage en finance dès la 3A : TS, ECM/DCM, audit deal, boutique M&A, fonds small-cap, ou data pour un gérant.

Un second stage avec plus d’exposition suivra en césure : M&A sectoriel, PE growth, S&T structuration, ou stratégie transactionnelle.

Accumulez les preuves tangibles : études sectorielles, modèles financiers réussis, notes d’investissement. Un mémo synthétique publié sur votre GitHub apporte un plus.

Un CV lisible en 30 secondes

Un format unique, une page, sections nettes : formation, expériences, projets financiers, compétences, centres d’intérêt.

Rédigez avec impact : chiffres, responsabilité avérée, résultat concret. Évitez les listes génériques.

Gagnez en efficacité avec ce modèle de CV validé par les banques de référence.

Lettre, mails, et prise de contact efficace

Un mail bref, 6 à 8 lignes suffisent. Contexte, point fort Polytech, raison pour l’équipe, disponibilité, signature soignée.

Ciblez analystes ou VP, proposez un échange de 15 minutes, avec deux créneaux précis.

Préparer l’entretien : rigueur, rythme et sang-froid

Structurez un pitch de 90 secondes avec votre parcours, une preuve, votre objectif. Ajoutez un cas chiffré concis.

  • Fit : échec, conflit, leadership, feedback utilisé concrètement.
  • Technique : DCF, LBO light, logique de multiples, fonds de roulement.
  • Marchés : logiques macro, taux, cycle du secteur ciblé.
  • Deal récent : thèse d’investissement, synergies, principaux risques, réaction boursière.

Soyez précis : 2 minutes pour répondre, concluez par une donnée clé ou une décision.

Pitcher ses projets d’ingénieur avec des codes finance

Reliez un algo à un impact P&L, montrez qu’une réduction d’erreur se traduit par une gestion de risque améliorée ou une marge préservée.

Valorisez un modèle robuste : sélection des inputs, sensibilité, scenarii testés, limites identifiées. C’est ce que recherchent les recruteurs.

Paris, Londres, ou les deux ?

Paris offre la possibilité de travailler sur des transactions conduites en français et un réseau professionnel accessible. À Londres, vous serez au cœur de flux internationaux, avec des équipes élargies et des enjeux plus globaux.

Postulez dans les deux villes si votre anglais tient en technique. Veillez à bien harmoniser vos dates pour ne pas multiplier les chevauchements.

Ce qui fait la différence sur dossier

Glissez un stock picking rédigé, un teaser M&A maison, ou un dashboard de news sectorielles réactualisé.

Ajoutez un contact référent, et un lien vers un portfolio synthétique. L’objectif : donner envie qu’on vous rappelle.

Passez à l’action, sans perdre le fil

Fixez-vous un objectif concret par semaine, jusqu’en février : une candidature rédigée, un appel ciblé, un cas technique refait à blanc.

Vous venez de Polytech et c’est une force. Utilisez ces repères pour transformer cette force en offres d’emploi concrètes.

Besoin d’un accompagnement exigeant et de retours directs ? Découvrez les séminaires et le coaching AlumnEye : inscrivez-vous à nos sessions.

FAQ

Pourquoi les compétences en data et en code sont-elles cruciales pour un ingénieur chez Polytech s’intéressant à la finance ?

La maîtrise de la data et du code permet de structurer des modèles complexes et d’automatiser des analyses, des compétences prisées par les équipes M&A et sur les marchés financiers. Sans elles, votre capacité à proposer des solutions innovantes et à analyser rapidement des données serait limitée.

Quels sont les avantages d’un double diplôme ou d’un master spécialisé dans la finance ?

Un double diplôme ou un master spécialisé crédibilise votre parcours et est un signal fort aux recruteurs. Choisir ces options sans un excellent dossier académique peut, cependant, entraîner des attentes irréalistes de la part des employeurs.

Comment optimiser ses chances pour un stage d’été ou off-cycle dans le secteur de la finance ?

Postuler au bon moment et adapter sa candidature aux spécificités de chaque équipe sont essentiels. Une application tardive ou non ciblée peut vous disqualifier avant même la sélection des candidats.

Quels secteurs financiers sont particulièrement intéressants pour les ingénieurs et pourquoi ?

Les secteurs tels que le M&A mid-cap à Paris ou le PE small-cap offrent des défis techniques et une rigueur analytique qui conviennent parfaitement à un profil d’ingénieur. Cependant, la barrière d’entrée est élevée, nécessitant une parfaite maîtrise des concepts financiers clés.

Quelles compétences techniques sont incontournables pour réussir un entretien en finance M&A ou Private Equity ?

La compréhension des fondamentaux comme le DCF, EV/EBITDA et le BFR est indispensable. Ignorer ces basiques vous classerait directement comme inapte pour des rôles requérant une expertise technique poussée.

Quel est le rôle de l’expérience pratique dans le domaine financier ?

Accumuler des expériences pratiques permet de concrétiser vos compétences théoriques. Sans cela, même les meilleures formations ne vous empêcheront pas de vaciller face à des situations réelles durant un entretien ou sur le terrain.

Comment un ingénieur peut-il expliquer la pertinence de ses projets techniques en termes financiers ?

Reliez les résultats techniques à des impacts financiers tels que l’amélioration de la gestion des risques ou l’optimisation des marges. Négliger ce lien peut faire apparaître vos contributions comme déconnectées des réalités économiques d’une entreprise.